ダニング-クルーガー効果とは？

認識と実際のパフォーマンスにギャップが生じる認知バイアス「ダニング＝クルーガー効果」の原因と影響

ダニング＝クルーガー効果とは、能力不足の人が、自分の能力を著しく過大評価してしまうことです。また、自分の限界や欠点に気づく意識も欠けています。この誤った認識は、心理学者が認知バイアスと呼ぶものの一種である。

ダニング-クルーガー効果は、コーネル大学の心理学者であるデビッド・ダニング博士とジャスティン・クルーガー博士にちなんで名づけられました。彼らは1999年にこの行動の観察に関する論文で、この言葉を作り出しました。

認知バイアスという言葉の意味するところ

認知バイアスとは、推論の誤りや判断の誤りを表す包括的な用語である。あなたの脳は、論理、戦略、確率といった基本的なことを見落としているかもしれません。日常生活における盲点のようなものだと考えてください。認知的バイアスは、知識のギャップを生み、それが意思決定の方法に影響を与えます。そして、それがあなたの周りの世界をどのように理解するかを形作ります。

誰でも、そして誰にでも、認知バイアスがある可能性があります。実際、ほとんどの人は、自分にある種の偏見が染み付いていることに気づいていません。基本的に、このタイプの人は、自分が無知であることに気づいていないのです。

このような偏見に基づく意思決定は、時間とともに短期的、長期的に影響を及ぼす可能性があります。人間関係や仕事など、人生の重要な部分にまで影響を及ぼす可能性があります。また、一般的な世界観に影響を与えることもあります。

ダニング・クルーガー効果の原因とは？

では、何が原因で、自分は実際よりも資格がある、あるいは知識があると思い込んでしまう人がいるのでしょうか。ダニングとクルーガーは、オリジナルの研究で、この特殊なバイアスを引き起こす直接の原因となる2つの主要なものを突き止めたと言います。

それは

ある分野やトピックにおける無能さ。これは、最良の結果をもたらすために必要なスキルや知識の欠如を意味する。

メタ認知の欠如。簡単に言えば、メタ認知とは、思考について考える能力のことです。このバイアスを持つ人は、ある決断、意見、信念が正しいかどうかを認識するために必要な基本的な知識や洞察力が欠けています。

基本的に、この2つが、認識と実際のパフォーマンスのギャップにつながる。

ダニング＝クルーガー効果について、研究は何を語っているか？

この現象を観察するために、ダニングとクルーガーは学生に文法、論理的推論、ユーモアに関するテストを行いました。心理学者たちは、下位25％の人たちは、自分の能力とテストの点数を過大評価する傾向があることを発見した。ほとんどの人が、自分の点数を60％以上と予測していたのです。

一方、成績が良かった人たち--上位25％の人たち--も、最終的な結果を間違って評価していた。これらの学生のほとんどは、自分のスコアが70〜75パーセンタイルの範囲にあると見積もっていました。しかし、実際にはほとんどが87％以上のスコアを獲得していたのです。これも現実的な自己評価ではありませんが、研究者は、このグループは低成績者と違って、なぜ高い点数が取れたのかを理解する能力が十分あることを発見しました。つまり、認識と実際のパフォーマンスのギャップが小さくなっているのです。

ダニング・クルーガー効果の影響を最も受けるのは誰か？

ダニング・クルーガー効果を見抜くことができるのは、次のような人たちです。

• 成績が悪い人

（liは

• 過信している

• 適切なスキルがない

• 知識がない

• 自己認識能力に欠ける

」となります。

。

この効果は、スキルや教育レベルの低い人だけに起こるのではないことに注意することが重要です。誰にでも起こりうることなのです。

実際、いくつかの研究で、ダニング＝クルーガー効果が観察されています。

• 大学学部生が試験を受ける

• 医学生と面接の自己評価能力

• 事務員の仕事ぶりについて

• 臨床検査技師の専門知識・技術について

ダニング・クルーガー効果の例

ダニング・クルーガー効果現象は、研究室や調査に限ったことではありません。ダニング・クルーガー効果は、実験室や研究室に限らず、実世界のいたるところで見ることができます。

これには、以下のようなものがあります。

仕事。仕事の場面では、誰もが自分の能力を過大評価する傾向があります。しかし、必要な証拠もないのに過信しすぎると、同僚や上司の期待に応えられなくなります。

ダニング＝クルーガー効果は、職場環境の多くの部分に影響を及ぼす可能性があります。

これには

• 自信があるように見えるが、実際にはそのポジションにふさわしくない候補者を採用する。

• トップ・パフォーマーでない従業員の昇給や昇進。これは、他の従業員の嫉妬や恨みを買うかもしれません。

• 有害な環境を作り出す緊張と対立

これに対処するため、管理職はしばしば年1回および半年に1回の業績評価を行い、従業員の労働意欲と仕事の質についてフィードバックを与えます。

政治的なこと ダニング＝クルーガー効果は、政治や時事問題についての知識にも影響を与えることがあります。最近のある研究では、政治的な知識や議論に対するその影響を見てみました。

その研究によると、政策についてほとんど知識のない人が強い意見を述べることがあることがわかりました。これらの意見は、社会の中で短期的・長期的な現実の結果をもたらす可能性があります。

例を挙げると、人を見たときに

• 個人的なソーシャルメディアグループで、政治的な意見を事実として共有する。

• 自分の政治的信条と一致しない反論に抵抗する

• 自分の考えや信念に基づいて他人の政治的知識を評価する

• 同じ政治的信条を持たない人について、固定観念を信じ込む

• 政治の専門家の意見を聞いたり、議論したりすることを嫌がる

• 政治的な偏見を強く持っている、またはそれを二重にしている（特に同じ考えを持たない人と関わるときに）。

• 危険な結果を招くような誤った情報を広める

ダニング・クルーガー効果と政治におけるその役割について、より深い研究を行う必要があると指摘しています。

ダニング＝クルーガー効果は克服できるのか？

ダニング＝クルーガー効果とは、無意識の認知バイアスのことです。ほとんどの人は、自分の過信や能力の過大評価に気づいていません。そのため、克服するのは難しい。しかし、自己反省を高め、バイアスを抑制するための意識的なトレーニングから始めることができます。

ここでは、自分自身のバイアスを克服するためのヒントをご紹介します。

• 自分のバイアスの性質を理解する。可能性の高いバイアスを認識し、分類するようにしましょう。そうすることで、よりオープンで情報に基づいた方法で自分のバイアスにアプローチすることができます。

• 自己認識の向上に努める。あなたが抱いているかもしれない無意識の偏見を取り除くのに役立つ、証拠に基づくテストがいくつか用意されています。

• 自分の偏見を他人と共有し、議論する。技術や知識がないために、自分の限界を認識することができないかもしれません。しかし、周りの人がそれを指摘し、新しい視点を与えてくれます。

• 批判を受け入れること。このことは、無意識の偏見を克服しようとする場合に重要なことです。このような批判を受け入れることは、無意識の偏見を克服するために重要です。