父親があなたのキャリアに与える影響

父親の育児スタイルが職場に与える長期的な影響について、専門家が解説しています。

今のところ、「お父さんを職場に連れて行く日」というのはありません。しかし、ある心理学者は、私たちのほとんどが、意識的にせよ無意識にせよ、毎日職場に父親を連れてきていると主張しています。上司を喜ばせたい、非難する相手を探したい、部下に吠えたい、出世したい、誰よりも働きたいなど、あなたの欲求の背景には誰がいるのでしょうか？ステファン・B・ポルター博士は、それは父親だと言っています。

彼は、著書「The Father Factor」の中で、そのことを詳しく説明しています。元警察官で、24年間家族関係を専門とする臨床心理学者であるポルター氏と、他の2人の専門家に、父親がキャリアに与える影響について話を聞いた。

5つのファザーリングスタイルを理解する

子供たちを形成する母親の役割についてはよく知られていますが、Poulter氏は、父親が職場の行動モデルを提供すると考えています。「父親のルールブック」、つまり仕事上の倫理観、人間関係、倫理観、お金に関する話し言葉や暗黙のルールは、内面化されます。それは、強い労働倫理などのポジティブな行動を育むかもしれないが、しばしばキャリアの障害になる。

息子や娘がどのような父親としての役割を担ってきたかという「ファーザー・ファクター（父親要因）」が、その遺産となるのです。父親には様々なスタイルがありますが、ポールター氏によると、あるスタイルが支配的であるとのことです。そして、「スーパーアチーバー」「時限爆弾」「パッシブ」「不在」「思いやり・メンター」に分類しています。

• スーパーアチーバー（Superachiever）。見栄を張り、勝つことがスーパーアチーバーのマントラであり、その遺産は恥である。彼らの子供たちは、自分たちの最も厳しい批評家になる。弱点を隠すことに多大なエネルギーを費やし、不安を誰にも打ち明けられず、自分はインチキだと感じてしまうのです。ポルターは、「バランスのとれた達成者」になるための5つのステップの戦略を持っており、その中心にあるのは、多くの自己育成です。

• 時限爆弾。予測不可能な爆発をするパパのもとで、子どもはパパを幸せにすることが第一の目標であることを学びます。大人になって職場に行くと、その子は他人の行動を読むことには長けていても、喜ばせたいという不安感から、対立に対処することが難しくなります。このような行動を改めるには、まず問題を認識し、"いつもいい子でいないと嫌われる "といった制限的な思考を変えることが必要です。

• 受動的である。ベビーブーマーの50％以上は、受動的な父親の産物である。このような父親は、家族の中で参加者というより、観察者として行動しています。その結果、子どもは自己否定をし、最終的にはうつ病になる。やる気のなさ、失敗を恐れるという2つの障害が立ちはだかる。このように、「父親」という内面的な要因を理解し、コントロールし、変えていくことが、個人的な満足とキャリアへの鍵になるのです。

• 不在。父親が物理的または感情的に不在の場合、それは拒絶反応に変換されます。「子供は両方の親に愛されるようにできている」と、自分の父親が感情的に遠い存在だったと語るポールター氏。父親不在は少年ギャングをまとめる接着剤であり、X世代に鬱病が蔓延しているのも父親不在が原因であるとポルターは医師に話しています。ポルター氏は、父親の不在がネガティブな影響だけでなく、ポジティブな影響も及ぼしていることを認識し、怒りを癒すためのアクションステップを提示しています。

• 思いやりのある人/メンター。これは効果的な子育てのためのポスターのお父さんです -- 通常は誰かのお父さんです。恨みや叶わぬ夢を引きずらない。Poulterは、あまり賢明でない男性が職場で見習うべき「思いやり/メンター」の父親の特徴を10個挙げている。その中には、「柔軟性、許し、思いやりが経営スタイル、同僚との関係、顧客との関係に影響を与えるようにすること」、「攻撃性と受動性の両極端の間で自己主張のバランスをとること」などが含まれています。

ポルターは、キャリアの障害に気づき、それを乗り越えるためのチェックリストとエクササイズを数多く用意しています。"人は自分の遺産を超えることはできないと考えるが、本書の目的は、大人がキャリア、人生、財政、人間関係において、ずっと望んでいた方向に進むようにすることだ"

もうひとつの視点

ブライアン・A・シュワルツ博士は、心理歴史学的なアプローチをキャリアプランニングに応用している心理学者です。1,700人以上のクライアントにカウンセリングを行った結果、ほとんどのクライアントが、父親が自分のキャリアの成功や失敗、満足度にどのような影響を与えたかを理解していないという。しかし、母親もまた、子供の職場行動、特に娘に対して重要な役割を果たすと彼は考えています。

「親の影響力は非常に大きいのです。「上司や同僚は家族の代弁者になる。人は自尊心が吸収できるレベルまで出世するが、自尊心の根源は親の反映である。人は非常に才能があっても、自尊心がなければ、達成しないか、達成してもサボタージュしてしまうのです。"

お父さんの役割については、感情的に不在のお父さんが最もダメージを与えると考えています。"感情的に、子供たちは空の井戸に戻り続ける。"

しかし、彼は、出生順、家族の力学、子供の性格タイプなどの追加の要因が、兄弟間で見られる非常に異なるキャリアレベルや職場での行動を説明するのに役立つと言い、ポルターの本では説明されていないことです。

シュワルツは、「キャリアDNA」という本を書いているが、親の遺産を超えるには、その問題に対処する必要があると考える。勇気を出して父親や母親と本音で語り合うことで、人は解放され、自分の人生を歩むことができるのです」。親が建設的な対応をしてくれる保証はありませんが、前に進むための心の潤滑油になるのです。"

お父さんが職場を所有するとき

もし、お父さんが何マイルも離れていて、あなたの部屋に足を踏み入れたことがなくても、あなたのキャリアに影響を与えることができるとしたら、お父さんが所有する会社で働くことがどのようなものか想像してみてください。それは、圧力鍋に親子関係を放り込むようなものです。(母や兄弟も加われば、面白いことになりますよ」。）

ファミリービジネス・コンサルティング・グループのシニアアソシエイトとして、シカゴに住むエイミー・シューマンは、ファミリービジネスのコンサルティングのために全米を飛び回り、さまざまな家族の役割を観察する機会を持っています。

「同族会社の創業者は、かなり起業家的でないと成功しない。彼らは通常、支配的で、非常に指示的、そしてマイペースです。彼らは、あまり促進的ではなく、他人を育てるのが上手ではありません」。

代々続くビジネスでは、強い創業者、弱い息子、強い孫といったパターンがよくあると先生に話しています。孫は祖父によく似ている」と言う家庭をよく耳にする。それは、息子は創業者に合わせることを学ばなければならないし、孫はお父さんが脅かされなければ、創業者と同じ輝きを見せることができるからです。"

シュワちゃん同様、兄弟は同じ父親を持ちながら、それぞれ全く違う性格に育つという。「兄弟は、最も多様なスタイルを持つグループです。2人なら正反対になるし、4人なら違う方向に進む。そうすると、兄弟はそれをどうにかして、兄弟ゲンカに対処しなければならないんです。

父親が死ぬと、通常2つのうちの1つが起こる。「父の亡霊がビジネスを見守ることもありますが、言いにくいことですが、子供たちが自分たちのビジョンを十分に表現できるように解放されることもあるのです」。

大人になるには、親から離れることが必要だが、子供がファミリービジネスであまりに差をつけすぎると、父や家族の結束を脅かすことになると彼女は説明する。「ファミリービジネスで活躍するために、自分の個性を犠牲にしなければならないとしたら、それはとても損なことです。しかし、もし彼らが差別化を図ることができれば、それはとてつもないことなのです。"

パパと一緒に出勤

ポルターは、大人が父親という要素を超えて、個人とキャリアの満足を実現できると楽観的です。彼は本の最後を「成功への7つのステップ」で締めくくっています。