あなたの生活の中でエイジズムを目にすることはありませんか？エイジズムを見分ける方法、何を言うべきか、などを学びましょう。
エイジズムとはどのようなものか
どのような偏見もそうですが、日常生活で現れる場所に驚かされますね。
自業自得。人は自分自身に厳しいものです。友人や家族が年をとるにつれて、自分の年齢についてコメントすることに気づくかもしれません。「もう年だから仕方ない」とか。何をするか、どう生きるかを年齢で決めているのでしょうか。
その他、自業自得のエイジズムの例もあります。
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自分の失敗を "シニアモーメント "と呼ぶ。
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年だから」という理由で、特定の服を着たり、場所に行ったり、活動をしたりすることができない、と言う
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健康上の問題を年齢のせいにする。
職場のエイジズム。このような形のエイジズムは、若い人と年配の人の両方に起こります。人々は、年配の人がテクノロジーを使った速い仕事をこなすことを期待していません。若いからと言って、若い人が多くのことを知っているとは思わないのです。
職場のエイジズムは、大規模なものであることもあります。たとえば、雇用主は年齢を理由に昇進や特別なプロジェクト、職位を拒否することがあります。
若い人に対するエイジズムを「逆エイジズム」と呼ぶこともありますが、エイジズムはあらゆる年齢差別を表すのに十分です。
職場のエイジズムの他の例としては、次のような思い込みがあります。
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年配者が若い人の出世を妨げている?
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年配の人は、社内の変化に対応できない、あるいは対応しようとしない?
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高齢者は労働集約的な仕事ができない?
メディアにおけるエイジズム。テレビ、映画、本、ゲームなどは、高齢者に対する偏見を生み出すことがあります。メディアが高齢者をからかったり、年齢を否定するようなコメントをしたりすると、年齢差別的な固定観念が強化されます?
メディアは人々の物事の話し方に影響を与えます。メディアにおけるエイジズムは、多くの一般的な年齢差別的ステレオタイプを確立している。 など。
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高齢者は物忘れがひどい、あるいは "シニアモーメント "がある。
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介護付き有料老人ホームは "年寄り "のためのものだ
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高齢者は孤独か "障害者 "だから、誰かに助けてもらう必要がある？
エイジズムに反対する発言
エイジズムを認識することは、戦いの半分です。年齢差別の偏見に気づくだけで、自分の偏見に対処することができますが、他人の偏見に対処するのは難しいものです。
適切な人に適切な方法で話す。年齢差別的な発言をした人が家族であれば、個人的に話をすれば十分です。一方、仕事の場面では、人事担当者が上司や同僚にこの問題を持ち込む必要があるかもしれません。
冷静になること。偏見を指摘するときは、感情的になりがちです。年齢差別をした人は、自分の発言に対して「ただの冗談だ」と保身に走るかもしれません。
緊張が高まると、感情が判断を鈍らせることがあります。感情的になると、あなたも相手も年齢差別的な言動に思慮深く対処することが難しくなります。
会話をする 一方的な会話は、非難しているように感じられるでしょう。非難は、相手が心を閉ざし、防衛的になったり、変化を拒んだりして終わる可能性が高いのです。
真正面からの会話が理想的でない場合は、あなたが望むものをモデリングすることで、催促を会話に変えてください。例えば、上司が年上の同僚のスキルを年齢を理由に無視している場合、その同僚がプロジェクトに向いている理由を指摘します。
何を話すか
あなたはエイジズムを見分けることができます。エイジズムについて議論を始めるのに最適な方法を知っている。しかし、あなたは何と言うのでしょうか？
エイジズムは無礼な行為です。差別的な言葉は、対象となる人を不快にさせます。年齢に関する発言は、その人のアイデンティティを軽視するものであり、エイジズムを指摘する際には言及する価値があります。
黙っていることは同意ではない 偏見に直面して黙っていると、エイジズムを受けた人は自分の発言に問題がないかのように感じてしまうかもしれませんね。
その人の発言や冗談が有害であることを指摘する。冗談を言われた人が笑ったり、反応しなかったりしても、その人が言われたことをよしとしているとは限りません。その発言は、関係なく有害であることに変わりはないのです。
説明を求める。エイジズムについての会話は、非難から入るのではなく、"Can you explain what you meant that in that?" と尋ねることから始めてください。この質問によって、相手は自分の年齢差別的な発言の背後にある思考過程を理解するようになります。
経験もイノベーションも必要です。職場におけるエイジズムは、年配の方からも若い方からも見られるもので、偏見はあらゆる方面からやってくる可能性があります。年配の人は経験と知恵を、若い人は耳を傾けるべき貴重な革新をもたらすことを同僚に思い出させましょう。仕事でも生活でも、両方が必要なのです。
だからといって、年長者は革新的でなく、年少者は経験がないというわけではありません。年齢を越えて、資格に目を向けるように促してください。
